Всё о стройке

Заместитель председателя правления компании о новых регионах, цифровых финансовых активах, необанке и сервисах для нескольких поколений клиентов. Среди направлений развития Группы компаний «ЭНКО» Максим Левинов называет Западную Сибирь, Центральное Черноземье, Казань и Москву. Вместе с географией компания расширяет продуктовую линейку и способы финансирования бизнеса. Как эти направления связаны между собой, зачем девелоперу цифровой необанк и что означает работа с несколькими поколениями клиентов, на Строительной неделе БРИКС порталу Всеостройке.рф рассказал заместитель председателя правления, стратегический финансовый директор АО «ЭНКО.КОРПОРАЦИЯ» Максим Левинов. — В 2023 году ЭНКО.КОРПОРАЦИЯ представила стратегическое видение, которое предполагало выход в новые регионы. Где ждать компанию и с какими проектами? — Сейчас мы укрепляем позиции в Западно-Сибирском кластере и Центральном Черноземье. В 2024 году у нас прошла крупная сделка: мы купили активы «ИНСТЕП» (прим. ред.: речь идет

Расскажем, как основатель St Michael Денис Басс прошел путь от банковского топ-менеджера до московского застройщика с миллиардными активами, но столкнулся с исками покупателей и финансовыми потерями. В строительном бизнесе красивый фасад иногда оказывается самой простой частью работы. Гораздо сложнее выполнить обещания, данные покупателям, рассчитаться с кредиторами и сохранить контроль над проектом, когда строительство затягивается, а расходы продолжают расти. Особенно если речь идет о дорогой недвижимости, где клиенты платят не только за стены, но и за уверенность, что все будет сделано на высшем уровне. В такой ситуации проблемы способны годами оставаться незаметными для посторонних, пока о них не начинают рассказывать судебные документы. История Дениса Басса заслуживает внимания именно с этой стороны. За его плечами — работа с крупным капиталом, высокие государственные должности и опыт управления активами российских миллиардеров. Казалось бы, такой набор возможностей должен был обе

О цифровизации стройки: зачем IT-команде идти на объект, как получить пользу от ИИ и почему ошибки внедрения нужно разбирать. Датчики протечки, установленные «Философт», однажды не пережили квартирный ремонт. Для их замены нужно было попасть в квартиру к каждому собственнику. После этой истории в компании появился отдел, в котором оборудование специально портят, прежде чем допустить его на объект. На Строительной неделе БРИКС в Казани СЕО компании Иван Михайлович Власов рассказал учредителю и директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко об этом опыте, работе без расширения штата и причинах, по которым покупка программы ещё не гарантирует изменений в бизнесе. — Иван, что для Вас в приоритете на Строительной неделе: обмен опытом, работа с клиентами? С чем приехали? — Мы приехали с командой менеджеров. Я в первую очередь отмечаю для себя новые идеи, смотрю, что происходит в мире. Команда работает с клиентами. Мы как IT-компания обязаны бывать на таких форумах. Программное обеспечение

Обычно города переманивают жителей обещаниями: тихие улицы, дешевая аренда, хорошие школы. Столица американского штата Канзас решила действовать прямее. Власти Топики запустили программу Choose Topeka и готовы заплатить новым жителям до 15 тысяч долларов. Но деньги выдают не всем и не просто так. Одно из главных условий касается недвижимости, а значит, история интересна тем, кто следит за рынком жилья. Choose Topeka рассчитана на специалистов, которые переезжают в округ Шони, где расположена Топика. По данным New York Post, выплаты обычно связаны с вакансиями, которые трудно закрыть на местном рынке: там нужны особые навыки, образование или опыт. При этом участвовать могут любые работодатели. Сейчас в программе заняты больше 50 компаний. Решение о выплате принимает сам работодатель. Участие добровольное и зависит от конкретной должности, поэтому прежде чем собирать чемоданы, нужно уточнить в новой компании, есть ли для вашего места такая опция. Иначе можно переехать и остаться без дене

Он построил одного из крупнейших девелоперов России, накопил состояние в $1,9 млрд, а затем оставил после краха СУ-155 десятки тысяч покупателей ждать свои квартиры — история Михаила Балакина. У больших денег есть одно любопытное свойство: чем громче успех, тем меньше желающих заглянуть за его кулисы. Особенно когда речь идет о строительстве, где репутацию измеряют квадратными метрами, влияние — доступом к высоким кабинетам, а надежность — количеством работающих башенных кранов. За впечатляющими цифрами можно долго не замечать тревожных сигналов. И даже когда они становятся очевидными, всегда находятся люди, готовые объяснить происходящее временными трудностями. Именно такой оказалась история Михаила Балакина и его строительной империи СУ-155. Долгие годы предприниматель создавал образ успешного девелопера, способного браться за проекты любого масштаба и находить выход из самых сложных ситуаций. Но за внешним благополучием постепенно накапливались проблемы, истинный масштаб которых ста

Главные тезисы читайте в нашем материале. «Путь к доступной рыночной ипотеке лежит через низкую инфляцию. А льготная ипотека должна быть, на мой взгляд, строго адресной». «В конечном счете гражданам нужна не доступная ипотека, им нужно доступное жилье», — заявила Набиуллина. «После отказа от безадресной льготной ипотеки цены на жилье уже не растут так стремительно. Темп роста цен на жилье замедлился почти вдвое», — заявила Набиуллина.

К ней присоединились около 4 млн человек. Причины — рост аренды, выселения и недоступность собственного жилья. Акцию поддержали два крупнейших профсоюза страны — UGT и CCOO. По данным Банка Испании, стране не хватает около 750 тыс. домов и квартир, а к 2028 году дефицит может превысить миллион. Средняя аренда — €1176 в месяц (почти 99% средней зарплаты молодого человека, по оценке Молодёжного совета Испании). Жильё стало проблемой и для бизнеса: работодатели жалуются, что из-за его нехватки сложнее нанимать сотрудников. Представители бизнеса предлагают больше строить и снижать налоги на строительство и покупку жилья.

От бизнес-центров с бюджетами свыше 50 млрд рублей до логистических комплексов и гостиницы с казино. Рассмотрим, куда застройщики направляют инвестиции в 2026 году. Российские девелоперы продолжают вкладывать миллиарды рублей не только в жилищное строительство. В их портфелях появляются крупные бизнес-центры, индустриально-логистические парки и гостиничные комплексы. Одни компании рассчитывают на продажу офисных площадей, другие создают объекты для долгосрочной аренды и работы с корпоративными клиентами. По оценке IBC Real Estate, за январь–сентябрь 2026 года объем инвестиционных сделок с недвижимостью в России составил 597 млрд рублей — на 29% меньше, чем годом ранее. Однако снижение активности на инвестиционном рынке не остановило запуск крупных строительных проектов. Редакция портала Всеостройке.рф изучила десять нежилых проектов российских девелоперов, по которым к 7 ноября 2026 года были опубликованы инвестиционные бюджеты или экспертные оценки. В подборку вошли десять крупных про

Павел Андреев: история человека, который превратил семь квартир в одну из крупнейших строительных империй Петербурга — ЛЭК, справился с долгостроями и многомиллиардными судебными разбирательствами. В большом строительном бизнесе репутация стоит дорого. Ее годами создают громкими проектами, миллиардными оборотами и обещаниями, которым хочется верить. Но иногда за безупречными фасадами скрывается совсем другая история — с решениями, о которых предпочитают не вспоминать, и последствиями, от которых невозможно откупиться даже огромным состоянием. Павел Андреев принадлежит к редкой категории предпринимателей, чья биография способна одинаково впечатлить и насторожить. И чем глубже погружаешься в обстоятельства его деловой карьеры и рост девелоперской империи ЛЭК, которую затем переименовали в девелопера Л1, тем труднее понять, где заканчивается талант бизнесмена и начинается цена его амбиций. Павел Русланович Андреев появился на свет в Ленинграде 5 апреля 1967 года — его родители тогда еще у

Каменные своды, деревянный сруб сверху и биография, в которой нашлось место и заводу, и ночлежке, и больничной прачечной. В Угличе Ярославской области на торги выставили здание старинного кожевенного завода. Это объект культурного наследия регионального значения. Построили его в начале XIX века, но по архитектурной эстетике оно ближе к XVIII столетию. Об этом сообщает ДОМ.РФ. Покупателю достанется здание площадью 255,7 квадратного метра. Вместе с ним передадут в аренду участок в 0,12 гектара. Земля, как видите, не продаётся, а именно арендуется. Инвесторам предлагают использовать объект в коммерческих целях. Например, превратить его в бутик-отель или ресторан. Заявки на участие примут до 16 ноября, сам конкурс состоится 20 ноября. Задаток составляет 616 тысяч рублей. Начальная цена лота — 2,17 млн рублей. Место, судя по описанию, удобное. Рядом — жилая застройка и гипермаркет, недалеко — остановки общественного транспорта, магазины и другая городская инфраструктура. До Угличского кремл