СОЛОМКА — креативное PR агентство

Когда celimax объявил, что его первым официальным амбассадором в странах СНГ станет Дима Билан, первая реакция индустрии была именно такой, какой и должна быть у хорошего PR-повода: удивление. Контраст между минималистичным K-beauty, строящим репутацию на формулах и процентах активов, и артистом, чья карьера — это двадцать лет на большой сцене и яркие образы, выглядел слишком неожиданным. Но именно в этом несовпадении и оказалась сила кейса: неожиданность сработала как спусковой крючок внимания, а детали коллаборации превратили его в настоящий феномен. Официальный старт партнерства был объявлен 1 сентября 2026 года под слоганом «Дима Билан — твой №1, celimax — твой выбор №1». Представители бренда объяснили выбор качествами артиста: искренностью, смелостью быть собой и стремлением двигаться вперед, что созвучно философии бренда Honest Beauty. На первый взгляд это стандартная формулировка из пресс-релиза. Но весь эффект строится на том, что зритель ждал объяснения: почему именно Билан? А

Есть категория профессионалов, которых знают все, кроме тех, кто мог бы им заплатить. Коллеги цитируют, бывшие клиенты рекомендуют «своим», в беседех к их слову прислушиваются. Но за пределами этого круга — тишина: новые клиенты не приходят, ставки не растут. Это ловушка «эксперта для друзей». Репутация есть, сарафанное радио работает — но круг замкнут. Вы растёте не за счёт новых аудиторий, а за счёт углубления старых связей, у которых есть предел. Вторая сторона — комфорт: в знакомой среде вас понимают с полуслова, и выйти за её пределы психологически трудно. Причины не в квалификации, а в коммуникации: Общая причина одна: экспертиза не отделена от личности. В кругу друзей работает личный контакт, за его пределами экспертиза должна работать сама — через смыслы, кейсы и публичные высказывания. Отделите экспертизу от себя. Сформулируйте, что вы делаете, для кого и с каким результатом — так, чтобы это работало без вашего присутствия. Клиенты начнут приходить сами — увидев вашу экспертиз

В бизнесе редко бывают моменты, когда все данные собраны, все риски просчитаны, а решение очевидно. Обычно всё иначе: информации мало, время поджимает, а цена ошибки — миллионы. Руководители, которые умеют действовать в таких условиях, отличаются от тех, кто ждёт «полной картины». Первые принимают решения и корректируют курс. Вторые теряют время и возможности. Вот три инструмента, которые помогают принимать решения, когда нет полных данных. Когда данных мало, важно понять, какие риски вы берёте на себя. Не все риски одинаковы. Матрица рисков — это простой способ разложить ситуацию по двум осям: Как это работает на практике: Вы рассматриваете решение и выписываете все возможные риски. Затем размещаете каждый в одной из четырёх категорий: Пример из практики: Один из наших клиентов решал, выходить ли на новый рынок. Данных было мало. Мы разложили риски по матрице. Выяснилось: главный риск — не провал продукта, а нехватка локальной команды. Это была зона «высокая вероятность — высокие посл

Гарри Нуриев — российский архитектор, дизайнер и основатель Crosby Studios. За последние годы он стал одной из самых заметных фигур на стыке архитектуры, предметного дизайна, искусства и моды. Его проекты публиковали The New York Times, Vogue, GQ, Dazed и другие международные издания, а среди партнеров и заказчиков появились Balenciaga, Nike, COS, Opening Ceremony, Hutton Development и многие другие бренды. Личный бренд Нуриева сформировался вокруг нескольких узнаваемых элементов: яркого цвета, минималистичной эстетики, переосмысления привычных предметов и обращения к российскому культурному наследию. При этом он не ограничивает себя одной профессией. Архитектура, дизайн мебели, инсталляции, образовательные проекты и коллаборации с модными брендами работают на единый образ автора с собственным визуальным языком. История Гарри Нуриева интересна еще и тем, что его бренд развивался одновременно в России и за рубежом. Получив профессиональное образование в Москве, он сумел выйти на междуна

Кто отвечает за то, чтобы у первых лиц компаний было имя, а не только должность? Знакомьтесь: Карина Осипова, управляющий партнёр креативного PR-агентства «Соломка» по Москве и эксперт с более чем 20-летним опытом в маркетинге и PR. Карина родом из Уфы. Первая работа: инженер-экономист в ОАО «Башкирэнерго», где она с утра до вечера имела дело с расчётами и отчётностью крупного предприятия. Оттуда до PR, казалось бы, далеко, однако именно там она научилась главному: превращать идеи в измеримый результат. Разворот в сторону медиа случился в 2005 году: пять лет Карина руководила коммерческим направлением журнала «Хайп», подняв продажи рекламных площадей больше чем на 70% и выведя издание в число лидеров регионального медиарынка. Дальше был переезд в Москву: сначала маркетинг в консалтинговой RRC group, потом шесть лет в Home Heat, где она прошла путь от работы с ключевыми клиентами до директора по рекламе и PR. Под её началом соцсети компании выросли с 22 до 200 тысяч подписчиков, а YouT

Чем активнее продают, тем меньше покупают. Посты с призывами «купи», «запишись» собирают меньше отклика, чем спокойные тексты без упоминания продукта. Иногда именно они приносят клиентов, которые сами пишут в личку. Причина не в том, что продающие посты плохи. Просто продажа — это не начало, а финал. Если человек ещё не доверяет, призыв купить ничего не изменит. Аудитория считывает намерение моментально. Как только человек понимает, что от него хотят денег, включается защита — автоматическая реакция, не осознанное решение. Продающий пост работает только с «горячей» аудиторией — теми, кто уже готов покупать. Но таких мало. Основная масса присматривается, и для них призыв купить звучит как преждевременное требование. К тому же продающий пост обещает результат. Обещания без доверия вызывают сомнение: «А вдруг не сработает? А вдруг развод?» И человек уходит. Экспертный пост не просит купить — он показывает, что вы понимаете тему. И снимает главное возражение: «Можно ли этому человеку довер

Прежде чем выстраивать собственную репутационную стратегию, нужно понять расстановку сил на рынке. Кто из конкурентов воспринимается как лидер? Кто теряет позиции? У кого скрытые уязвимости, которые можно использовать? А у кого — накопленный капитал доверия, который бесполезно атаковать в лоб? Оценка репутации конкурента — это не «подсмотреть, что они делают». Это системная аналитика, которая позволяет принимать стратегические решения: где выигрывать, где не тратить силы, а где — занять освободившуюся нишу. Разбираем методику и инструменты, которые мы используем в работе. Репутация — понятие абстрактное. Чтобы его измерить, нужно разложить на конкретные параметры. Пять ключевых измерений: СМИ и деловые издания. Что пишут о конкуренте в деловых медиа. Какие темы он продвигает. Как часто цитируется. Кто из журналистов с ним работает. Социальные сети. Активность конкурента: регулярность, вовлечённость, тональность комментариев. Обратите внимание на комментарии — они часто честнее, чем пос

В интернете есть негласное правило: если ты публичная личность, будь готов к тому, что тебя будут разбирать по косточкам. Особенно на YouTube, где жанр «обзоров» и «разборов» давно стал отдельным видом контента. Но недавний судебный прецедент показал: грань между критикой и нарушением авторских прав тоньше, чем кажется. Журналистка Надежда Стрелец засудила блогера Лили Аспен (настоящее имя — Лилия Нилова) за два ролика, в которых та анализировала манеру общения ведущей и её интервью со звёздами. Арбитражный суд Санкт-Петербурга встал на сторону Стрелец и обязал Аспен удалить видео. И, пожалуй, это один из тех кейсов, которые должны заставить задуматься каждого, кто строит свой бренд вокруг чужого контента. У Лили Аспен канал с аудиторией около 214 тысяч подписчиков. Она делает обзоры на публичных персон, их поведение, манеру общения, поступки. В октябре 2025 и марте 2026 года она выпустила два ролика, где «разобрала» интервью Надежды Стрелец с 12 знаменитостями: от Ольги Бузовой и Ляйс

Репутация перестала быть «зоной ответственности PR-отдела». Репутационный риск сегодня — это стратегическая угроза, которая требует системного управления на уровне совета директоров и топ-менеджмента. Крупные международные корпорации уже давно создают специализированные комитеты по репутации. У Pearson работает Reputation & Responsibility Committee, у Barclays — Board Reputation Committee, у Citigroup — Group Reputation Risk Committee. В России этот тренд только набирает силу, и компании, внедряющие его первыми, получают конкурентное преимущество. Разбираем, как институционализировать управление репутацией через создание репутационного комитета: зачем он нужен, как его построить и какие функции он должен выполнять. Традиционная модель управления репутацией выглядит так: PR-отдел мониторит СМИ, в случае кризиса подключается руководство, все действуют реактивно. Эта модель не работает в эпоху, когда репутационный ущерб может быть нанесён за часы, а его последствия длятся годы. Репутацион